关于江苏通宇集团的企业文化，集团总裁、摩擦材料技术总监曾说过：得人才者得天下，集人心者集大成。

    通宇集团总裁毛新富先生指出，我们的目标不是要搞一个小的公司，我们想要的是一个实实在在、身材健美、底气很足的摩擦材料产业，一个能够在国际上打得响、有内涵的企业。

    有了这个目标以后，我们做任何事情都可以以此来衡量：对国家、对民族的贡献有多大？在国际上的影响在哪里？与21世纪中叶中华民族复兴相称的、与中华民族在国际上的地位相称的、称得上摩擦行业高端企业的位置在哪里？这就是我们今天要努力奋斗、要达到的目标！

    但是做事情有一个远大的目标，并不是事物的全部，我还是要讲事物的另外一面：千里之行，始于足下；合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。我们每一步的脚印都是走向成功的一个起点，因此，既要有远大目标，又要有脚踏实地的精神。把自己一生奋斗的每一件事跟这个远大目标联系起来，你就会毫不气馁，就会什么困难都敢于面对，就会有成功的可能。

    为达到这个目标，我们最关键的是机制改革。这应当也是我们近期的中心工作。其实，当今的摩擦行业竞争到了今天这个地步，一个企业的竞争靠什么？靠技术。当今世界十大摩擦材料产业，都是靠技术才占领市场的。技术靠什么？靠精通研发与制作摩擦材料的高科技人才。人才靠什么？靠机制。所以机制的改革、机制的创新，是吸引人才、稳定人才的关键。人才要靠机制来凝聚，靠机制来吸引。

    机制改革一定要把管理梯队、把最核心的梯队，把职工、把骨干凝聚起来。我觉得这一点是必要的，也是必需的。在这个基础上，我们真正形成拳头产品，开拓自己的市场。企业不在于一开始做得多大，而在于做实。做实才能做强，做强才能做大。这个“大”是有一定意义的，这个“大”是实实在在的、底气很足的，能够在国际上打得响的、有内在功夫的。